プロジェクトリスク診断

プロジェクトが開始されてから終結するまでには、様々な問題を発見し、解決することが繰り返されます。プロジェクトの遂行に対して脅威となる潜在的なリスクを把握し、それをマネジメントしていく、いわゆるプロアクティブなリスクマネジメントを実践するためには、常に的確なリスク診断を行うことが求められます。CLCは豊富な経験と実績をもとに、実践的なリスク診断を支援します。

1. リスク診断方法の提案
   プロジェクトの３つのフェーズに対応
   • 立ち上げプロセス　：　可視化した営業情報を基に、PMOが独自に見積りを実施し、PMと担当営業の提案内容を評価（受注審査）
   • 遂行プロセス　：　コスト、スケジュール、品質などのベースラインを定期的にレビューし、リスクを再識別
   • 終結プロセス　：　将来のプロジェクトに備えて、プロジェクトで実施したリスクマネジメントに関する教訓、知識をプロジェクト・ナレッジDBに蓄積
   実践的方法
   • 企業の組織に適したリスク管理表
   • リスクの識別及び診断方法
   • レビュー結果の公表
   • PMO主催の公式会議の運営
   • PMOとプロジェクトチームとの連携
   • リスク分析ツール
   
   
2. CLCの支援内容
   • リスク管理表作成の支援
   • リスク分析ツール作成の支援
   • リスク分析ツール作成の支援
   • PMOの立ち上げ、運営の支援
   • リスクアセッサーのコーチング