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個別コーチング


個別コーチング

現在PMは3K職場とか、若手ほどなりたがらない職種と言われています。しかし、PMは企業変革の重要資源であり、絶対数不足と能力低下を解決するため、企業を背負って立つ優秀なPMの育成が焦眉の課題です。し、プロジェクト成功のための側面支援も行います。

個別コーチングの狙いは、ある期間継続的にマンツーマンでコーチングしていくことにより、企業にとっては優秀なPMの育成、PMにとってはプロジェクトマネジメントの有効性を理解し、完成時の達成感を味わう道筋を付けることにあります。し、プロジェクト成功のための側面支援も行います。

コーチャーは工程会議などで、プロジェクトの進捗、PMやメンバーの参画具合、プロジェクト全体を見据えたスケジュール管理などの状況を把握します。その後、コーチングとして、PMに対して良い点、改善すべき事項、リスクマネジメントなどの個別指導を行います。し、プロジェクト成功のための側面支援も行います。

更に、PMのミッションでは対応できない問題については、コーチャーが解決の手段、方法を助言し、プロジェクト成功のための側面支援も行います。









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